“Als je weet dat slechts 18% van de managers over leiderschapstalenten beschikt en dat 38% van de nieuwe managers binnen de 18 maanden faalt, dan weet je dat veel ondernemingen met een potentieel probleem zitten”, steekt zaakvoerder Gerrit Sarens van wal (Bron: onderzoeksbureau Gallup, 2016). Dat probleem lost Ambits op door managers beter voor te bereiden op hun leidinggevende rol en hen blijvend te ondersteunen via een mentoring-traject.

Match tussen mentor en mentee

Ambits focust daarbij op een sterke match tussen mentor en mentee: “Alleen zo krijgt de mentee de juiste frame of mind en ontstaat de juiste dynamiek om tot pragmatische adviezen te komen waarmee de mentee in de praktijk aan de slag kan.” Op die manier onderscheidt de onderneming zich van de traditionele, losstaande trainingen of coachingsessies.

Bovendien is Ambits’ methode zowel persoonlijk als evidence-based. “Eens we een beeld hebben van de mentee, zoeken we binnen onze community een passende mentor. Omdat een wederzijdse klik belangrijk is, ligt de eindbeslissing steeds bij de mentee”, vertelt medezaakvoerster Veerle Seymus. Gerrit licht het proces verder toe: “Tijdens het traject peilen we regelmatig naar de resultaten. In het begin stellen we bepaalde doelstellingen voorop, tijdens de sessies gaan we na of er vooruitgang wordt geboekt. Doordat ook de peers en leidinggevende van de mentee inspraak krijgen, worden de doelstellingen van de mentee en die van het bedrijf gealigneerd.”