Demir wil op een slimme manier de strijd tegen criminele bedrijven opvoeren. Ze is daarvoor langs geweest bij Graydon, het informatiekantoor dat allerlei openbare bedrijfsgegevens verzamelt, zoals jaarrekeningen, publicaties in het Belgisch Staatsblad, rechtbankinformatie, enzovoort. Met al die data is nu een platform gebouwd waarmee fraudegevoelige bedrijven sneller aan het licht komen. Aan de hand daarvan kunnen politie- en overheidsdiensten vervolgens gericht actie ondernemen en besparen ze vele maanden van speur- en onderzoekswerk.

“De illegale economie is in bepaalde gebieden groter dan de legale. Denk maar aan een aantal grootsteden of grenssteden. Heel wat lokale ondernemingen, zoals kapperszaken, restaurants, carwashes, shishabars, viswinkels, enzovoort, worden gebruikt voor witwassen en drugscriminaliteit of ze worden gefinancierd met criminele inkomsten”, zegt Demir. “Het zijn deze potentieel malafide ondernemingen die we uit het systeem willen vissen aan de hand van een algoritme dat er op losgelaten wordt. We kunnen zowel een individueel bedrijf laten doorlichten, maar ook alle ondernemingen in een bepaalde wijk of handelsactiviteit.”

In heel Vlaanderen zijn er 10 regio’s waar met de nieuwe tool gericht zal gespeurd worden. Daarbij is de testregio Genk, en bijkomend zal ook Maaseik de zoektocht naar frauduleuze praktijken opdrijven. Bij positieve evaluatie zijn andere steden en politiezones aan de beurt.

Tegelijk economisch én ecologisch denken, dat is de uitdaging van vandaag. “En dat hebben we bij A&B goed begrepen”, stelt Vanstipelen. “De vergroening van ons wagenpark is maar één voorbeeld van de toepassing in de praktijk. De keuze om onze dieselwagens in te ruilen voor gloednieuwe plug-in hybrides is heel bewust. We dragen graag ons steentje bij.”

Als accountant weet A&B ook dat milieuvriendelijke, elektrische wagens een groot fiscaal én praktisch voordeel opleveren. “Wat we aan onze klanten adviseren, passen we uiteraard ook zelf toe”, luidt de slotsom.

Hillview Video (C-mine, Genk) en Stryvent bundelen de krachten in een nieuw, gespecialiseerd merk dat focust op videolessen en masterclasses: Pro-Class. De vier gepassioneerde, jonge bedrijfsleiders betreden daarmee de markt van digitale leeroplossingen binnen het bedrijfsleven, die de afgelopen twee jaar een enorme groei heeft gekend. De rol van Stryvent is die van expert voor de inhoud, terwijl Hillview Video de uitwerking voor zijn rekening neemt.

De samenwerking tussen beide bedrijven spitst zich toe op drie categorieën: masterclasses voor interne medewerkers, product- en dienstenvideo’s voor externe partners én het vermarkten van kennis. “In deze drie trajecten biedt video telkens de oplossing om een kwalitatieve overdracht van kennis te garanderen”, aldus Sam Conings, oprichter van Hillview Video. “Voor we aan de slag gaan met concept en beeld, onderzoeken we de noden en de manier waarop we deze kunnen invullen. Dit voortraject is veel intensiever dan bij onze marketingvideo’s en vraagt om een gespecialiseerde aanpak via ons nieuw merk Pro-Class.”

Hillview Video mag vandaag al enkele ronkende namen tot het klantenbestand rekenen, zoals Microsoft, Pepsico, Q8, Stad Genk en Brussels Airlines. “Komt vooral omdat we niet puur video’s maken, maar aandacht hebben voor het businessmodel en de filosofie van de klant”, aldus nog Conings. “Een filosofie die werkt, en dus ook in de nieuwe onderneming zal toegepast worden.”

Hamster Cleaning werd in april 2014 opgericht door de drie vennoten Seppe Thys, Luc Vandeweyer en Jo Nelissen. Het bedrijf startte van een blanco blad en doorkruiste in eerste instantie Vlaanderen om het belang van luchtkanaalonderhoud te onderstrepen. Dat was op dat moment in veel sectoren onbekende materie, maar intussen is de relevantie van een goedwerkend en proper ventilatiesysteem actueler dan ooit.

De 41-jarige Seppe Thys, die als gedelegeerd bestuurder de dagelijkse werking van Hamster Cleaning leidt, kijkt met veel plezier terug op de samenwerking met Nelissen. “Jo speelde als ervaren vennoot een belangrijke rol in de groei van ons bedrijf. Hamster Cleaning en ABN werkten volledig onafhankelijk van elkaar, maar met zijn scherpe en kritische blik zorgde Jo ervoor dat de lat steeds hoog bleef”, zegt Seppe Thys, die zijn aandeel in de firma ziet vergroot worden. “Jo slaagde erin om mij en het hele bedrijf continu te blijven triggeren. Dat belang kan niet overschat worden en daar ben ik Jo geweldig dankbaar voor.”

Net als Thys heeft Nelissen alleen maar lovende woorden over de afgelegde weg en de samenwerking. “De oprichting van Hamster Cleaning acht jaar geleden was een sprong in het onbekende. Intussen blijkt dat het reinigen van luchtkanalen echt noodzakelijk is geworden”, zegt Nelissen, die al sinds 1996 aan het hoofd staat van het Bilzerse klimatisatiebedrijf ABN. “Hamster Cleaning doet het in België en Nederland voortreffelijk en heeft nog een pak groeipotentieel. Ik was allerminst uitgekeken op het bedrijf, maar de agenda loopt zodanig vol, dat ik mijn tijd anders wil verdelen.”

Die vrijgekomen tijd wil Jo Nelissen volledig aan ABN besteden. “Zowel ABN Klimatisatie als ABN Cleanroom maken momenteel een steile groei mee. Ik ga samen met Rosaline (Wijnen, zijn echtgenote, nvdr.) nog meer focussen op ABN Cleanroom om onze modulaire cleanroomoplossingen internationaal op de kaart te zetten. Seppe blijft de lijnen van Hamster Cleaning uitzetten: niet alleen in de Benelux, maar ook in Frankrijk en Duitsland. Daar worden binnenkort de eerste kanalen gereinigd.”

Julie Houben is 22 en afkomstig uit Genk. Ze is de dochter van notaris Herbert Houben en kleindochter van ere-gouverneur Hilde Houben-Bertrand. Haar business heeft ze helemaal op eigen houtje uit de grond gestampt. “Al van jongs af aan was ik heel creatief en ging ik naar de tekenschool”, vertelt ze. “Die lijn heb ik doorgetrokken met studies in international business (in Antwerpen) en fashion design aan Istituto Marangoni in Milaan. Daar kwam ik ongeveer 2 jaar geleden op het idee om mijn eigen modelabel te beginnen. Toen was het eerder nog een droom die onmogelijk leek, maar ik heb dan toch besloten om ervoor te gaan en de kans te wagen. Mode is nu eenmaal mijn passie en ik hoop van deze passie mijn beroep te maken. Het is voor mij de ideale manier om mijn creatieve geest de vrije loop te laten.”

Naast Zonhoven heeft Konings vandaag productielijnen op de sites in Borgloon, Breda (Nederland), Boxford (Verenigd Koninkrijk) en Beaucaire (Frankrijk). Daar komt nu dus een zevende site bij op Genk Green Logistics, het logistiek project dat Machiels en Intervest uitvoeren op de voormalige Ford-terreinen.

“Deze nieuwe stap heeft geen effect op de productie in Zonhoven”, aldus de nieuwe CEO Axel Vuylsteke. De nieuwe lijn zorgt voor een enorme boost in de blikkenproductie. Per uur lopen er 90.000 blikken over de band. Als de bouw volgens plan verloopt, kan de lijn in mei 2023 in gebruik worden genomen.

De nieuwe lijn zal soortgelijk zijn aan die in het Nederlandse Breda, die onlangs werd geïnstalleerd met hypermoderne technologie om sneller, veiliger en efficiënter te produceren.

De investering van 40 miljoen levert 75 nieuwe jobs op. De nieuwe CEO besluit: “Ondernemerschap is één van onze core values. We zoeken continu naar mogelijkheden om uit te breiden en te verbeteren. De nieuwe productielijn past perfect binnen dat plaatje.”

Na een online editie in 2021 trok JCI Limburg dit jaar opnieuw alle registers open voor een live event om de winnaar bekend te maken. Na een zenuwslopende finale, want de 4 finalisten waren aan elkaar gewaagd, was het uiteindelijk Caroline Rigo (Rigorgeous, Cafe Beauté, Cent Pur Cent,…) die met de hoofdprijs naar huis mocht.

De winnaar was zichtbaar verrast en toonde zich bijzonder opgetogen met de onderscheiding: “Sprakeloos. Verbouwereerd. Enorm fier op mijn team. Het resultaat van jarenlang hard werk.”

En daarmee is JCI Limburg helemaal terug in het normale netwerk- en activiteitencircuit gerold. Het vernieuwende concept van de uitreiking werd voorafgegaan door een VIP-receptie op een ‘high rollers’-boot, die tussen Hasselt en Genk werd ingelegd. Zo’n 400 genodigden konden vervolgens in Haven Genk de live show volgen, gepresenteerd door VRT-nieuwsanker Hanne Decoutere.

Awardvoorzitter Benjamin Van Wijnendaele was een tevreden man: “Een mooi event, schitterende winnaar en een tevreden publiek: we konden ons geen beter resultaat dromen. Het is nu al uitkijken naar de editie van volgend jaar, waarin we de lat opnieuw een stukje hoger zullen leggen. Proficiat aan de hele organisatie, en uiteraard vooral aan de genomineerden, de winnaar Caroline Rigo én al haar personeelsleden die mee de pluim op hun hoed mogen steken.”

Frank Rombouts, CEO van Royal Crown, vertelt: “Onze leden zitten verspreid over het hele land en werken momenteel elk met hun eigen partner qua mobiliteit. Er beweegt echter heel veel in deze markt, denk maar aan de elektrificatie van het wagenpark, waardoor onze zelfstandige partners niet altijd de meest efficiënte of goedkoopste oplossing voorhanden hebben. Vandaar dat wij met Van Mossel een totaalpakket hebben besproken dat aangeboden wordt aan al onze leden. Dat gaat van aankoop en onderhoud van personen- en bedrijfswagens, over leasingformules tot laadpalen en carrosserie-service. Ieder lid van onze groepering kan een voorstel op maat laten uitwerken. Mijn vader, die Royal Crown in 1996 oprichtte, hield vast aan het motto ‘Word groot met de groten of blijf klein met de kleinen’. Dit partnership is duidelijk een keuze voor het eerste.”

Ook voor Koen Claesen, CEO van Van Mossel België en Luxemburg, is het een mooie deal. “We weten dat een onestopshop voor klanten heel belangrijk is. In deze formule is er voor hen één vast contactpunt voor de voertuigen van al onze merken, concessies en diensten. Zo kunnen we snel en correct reageren. Een win-win dus.”

De digitalisering zorgt in alle sectoren, dus ook in de gezondheidszorg, voor een omwenteling van jewelste. “Samenwerking tussen verschillende zorgverleners wordt steeds belangrijker”, zegt Nadja Vananroye, algemeen directeur van Wit-Gele Kruis Limburg. “Om de gegevensuitwisseling met de hele eerstelijnszorg te verbeteren, en zo de patiënten nog beter van dienst te zijn, hebben we een koppeling gemaakt van onze eigen elektronische patiëntendossiers aan het systeem van Nexuzhealth. Zij hebben de aanbesteding binnengehaald en zullen voor Wit-Gele Kruis Limburg, Oost-Vlaanderen en Vlaams Brabant een module aanbieden die geldt als de derde generatie van de elektronische verpleegdossiers (EVD’s). Dit zorgt voor een nieuwe, futureproof manier van werken.”

De toewijzing van het grote contract (de waarde wordt niet vrijgegeven) is goed nieuws voor Nexuzhealth, de joint-venture van UZ Leuven en Cegeka, die haar sporen al verdiende in applicaties voor ziekenhuizen, huisartsen en andere zorginstellingen. Er worden tientallen nieuwe jobs door gecreëerd, bevestigt woordvoerder Sergio Destino. De oplossing die het WGK krijgt voorgeschoteld, wordt gebouwd op drie pijlers: één gedeeld patiëntendossier, samenwerking en geavanceerde technologie.

“Nexuzhealth werkt met één gedeeld patiëntendossier waar elke zorgverlener aan bijdraagt”, zegt Gertie Delande, CEO van Nexuzhealth (foto). “Zo krijgen alle betrokkenen een uitgebreider beeld van de gezondheidstoestand van de patiënt. Daarnaast biedt het gedeeld dossier tal van mogelijkheden voor multidisciplinaire samenwerking en een vlotte uitwisseling van gegevens tussen huisartsen, thuisverpleegkundigen, specialisten en ziekenhuizen. Uiteraard gebeurt alles met geavanceerde toegangscontroles en met respect voor de privacy van de zorgverlener en de patiënt.”

De patiënten spelen zelf hierbij een centrale en actieve rol. “Met onze app krijgen patiënten inzicht in hun gezondheidstraject en dragen ze zelf bij aan de samenstelling en updates van hun dossier”, aldus nog Delande. “Dit gebeurt bijvoorbeeld door hen toegang te bieden tot de afspraken met hun verpleegkundige, of hen medische of paramedische verslagen, vragenlijsten of laboresultaten te laten bekijken.”

Ook andere organisaties in de thuisverpleging zullen op het nieuwe platform kunnen aansluiten. “In onze sector was samenwerking altijd al belangrijk”, zegt Nyree Claes, voorzitter van Wit-Gele Kruis Limburg. “Het doel is de beste zorg voor élke patiënt, niet alleen de Wit-Gele Kruispatiënt. Daarom kiezen we resoluut voor een ‘community based’ model waarmee ook collega’s aan de slag kunnen. Dat is onze maatschappelijke rol en die nemen we ter harte.”

“Het begon als een vriendendienst voor de mensen van Aperam (het vroegere ALZ in Genk), waar men geen blijf wist met de ‘slakken’ die als restproduct overblijven bij de staalproductie”, legt Serge Celis uit. “Het gaat om gesmolten oxiden die in de hoogovens achterblijven. Afval, in feite. We wisten dat de materie kon verpulverd worden om de metalen eruit te halen, en vervolgens het residu te gebruiken als ‘fillers’ voor de cementindustrie. De nog steeds metaalhoudende fractie kon zo gevaloriseerd worden voor verwerking in beton en asfalt. Een win-win-winsituatie, voor zowel Aperam, dat van het afval af was, voor Orbix dat werd betaald om het afval te verwerken en nieuwe grondstof te verkopen, en voor de eindklant, die een sterke basisgrondstof in handen kreeg om industrieel te verwerken. Op die manier heeft Orbix in Genk en Charleroi, dus nabij de inoxfabrieken van Aperam, twee plants gebouwd waar dit procedé succesvol wordt toegepast.”